Acompañamos a empresarios, accionistas y familias empresarias a ordenar la propiedad, anticipar transiciones, analizar concentraciones de riesgo y estructurar el patrimonio con una mirada estratégica de largo plazo.
Una empresa puede ser la principal fuente de creación de patrimonio de una familia y, al mismo tiempo, su mayor concentración de riesgo.
Proteger el patrimonio no consiste solamente en elegir estructuras jurídicas o instrumentos. Requiere comprender dónde está el valor, qué riesgos pueden afectarlo, cómo se organiza la propiedad, qué grado de liquidez existe y cómo se preparan las decisiones que pueden modificar su composición en el tiempo.
El patrimonio requiere estrategia antes de requerir estructuras.
Fissore Advisory aborda estas decisiones desde una perspectiva integral, conectando empresa, propiedad, familia y patrimonio antes de definir las herramientas necesarias para su implementación.
La protección patrimonial es un proceso de largo plazo destinado a comprender dónde está el valor, identificar riesgos y concentraciones, ordenar la propiedad y definir estructuras que permitan preservar valor, capacidad de decisión y continuidad.
El análisis puede considerar, según cada situación:
Cuando el análisis concluye que es conveniente diversificar o modificar la composición financiera del patrimonio, Fissore Advisory formula la estrategia y coordina la implementación con especialistas. El servicio no se presenta como administración discrecional de inversiones ni como selección de productos financieros.
Quién posee qué, bajo qué estructura y con qué derechos, responsabilidades y expectativas.
Cómo se relacionan familia, accionistas y empresa cuando conviven generaciones, ramas familiares o intereses diferentes.
Cómo preparar cambios de propiedad, liderazgo y participación de nuevas generaciones antes de que exista una urgencia.
Cómo preservar el valor construido, comprender concentraciones de riesgo y estructurar activos con perspectiva de largo plazo.
Qué reglas, ámbitos y mecanismos ayudan a ordenar la relación entre familia, propiedad y empresa.
Cuando una parte sustancial del patrimonio depende de una misma compañía, actividad o activo y resulta necesario comprender la exposición y evaluar alternativas.
Cuando existen múltiples sociedades, activos, accionistas o formas de titularidad que requieren revisión, ordenamiento o una arquitectura más coherente con los objetivos de largo plazo.
Cuando es necesario ordenar la relación entre familia, accionistas y empresa mediante reglas, ámbitos de decisión y mecanismos de coordinación.
Cuando comienzan a modificarse el liderazgo, la propiedad o la participación de nuevas generaciones y conviene preparar la transición antes de que se convierta en una urgencia.
Cuando una venta, distribución, desinversión u otro acontecimiento modifica la composición del patrimonio y exige definir una nueva estrategia.
Cuando existen intereses diferentes entre accionistas, generaciones o ramas familiares y resulta conveniente anticipar reglas y construir acuerdos antes de que las diferencias escalen.
La continuidad de una familia empresaria requiere ámbitos y reglas que permitan separar adecuadamente los temas de familia, propiedad y empresa.
Según las características de cada caso, el trabajo puede incluir el diseño estratégico y la coordinación de la instrumentación de:
Cuando estas definiciones requieren instrumentación jurídica, societaria, tributaria o sucesoria, Fissore Advisory coordina a los especialistas correspondientes.
La transición generacional no comienza con una sucesión. Puede requerir años de preparación de personas, propiedad, órganos de gobierno, patrimonio y mecanismos de decisión.
El acompañamiento puede abordar la incorporación progresiva de nuevas generaciones, cambios de liderazgo, transmisión de participaciones, separación entre propiedad y gestión, coexistencia de generaciones, evolución de estructuras de gobierno y diferencias de intereses entre ramas familiares.
La estructuración puede asumir dos niveles, según el mandato:
Fissore Advisory analiza la situación, define objetivos, evalúa alternativas y propone la arquitectura general más coherente con las necesidades del cliente.
Cuando la solución requiere instrumentos societarios, tributarios, contractuales, sucesorios, financieros u otros, Fissore Advisory coordina a los especialistas correspondientes y acompaña la implementación.
No partimos de una estructura. Partimos de los objetivos, los riesgos y la decisión.
Comprender empresa, propiedad, familia, patrimonio, riesgos, objetivos y horizonte temporal.
Definir prioridades, escenarios y criterios para preservar valor y capacidad de decisión.
Diseñar alternativas de propiedad, gobierno, continuidad y organización patrimonial.
Llevar a la práctica las decisiones adoptadas mediante las herramientas y especialistas correspondientes.
Articular capacidades contables, tributarias, societarias, legales, sucesorias, financieras u otras según el caso.
Revisar la evolución de las decisiones y ajustar la estrategia cuando cambian las circunstancias.
Antes de tomar decisiones sobre propiedad, transmisión o reorganización patrimonial puede ser necesario determinar cuánto vale una empresa, una participación o un activo.
Una venta total o parcial puede transformar un patrimonio empresario concentrado en liquidez y abrir una nueva etapa de estructuración y preservación.
Cuando existen intereses diferentes entre accionistas, generaciones o ramas familiares, la construcción de acuerdos puede requerir una estrategia de negociación profesional.
Board Advisory trabaja sobre gobierno y decisiones de la empresa. Protección Patrimonial incorpora la perspectiva de los propietarios, la familia y el patrimonio.
El servicio es liderado personalmente por Fernando Fissore, Contador Público, con especialización en finanzas y negociación profesional y más de 30 años de experiencia acompañando a empresarios, accionistas y organizaciones en decisiones económicas, financieras y societarias.
Su trayectoria incluye una experiencia significativa junto a familias empresarias, trabajando en situaciones donde convergen negocio, propiedad, relaciones entre accionistas y vínculos familiares, así como en procesos de transición generacional y continuidad empresaria.
Esta experiencia permite abordar la protección patrimonial no como una cuestión aislada de activos o estructuras, sino como parte de una estrategia que conecta empresa, propiedad, familia, continuidad y preservación de valor en el largo plazo.
Las decisiones patrimoniales pueden involucrar simultáneamente aspectos empresariales, financieros, societarios, tributarios, sucesorios, legales y familiares.
Fissore Advisory lidera el diagnóstico, la estrategia y la estructuración y articula, cuando la situación lo requiere, capacidades de Fissore y Asociados, asesoramiento legal especializado, profesionales financieros y otros especialistas necesarios para implementar la solución adecuada.
La información empresarial, societaria, familiar y patrimonial analizada en el marco del servicio es tratada con estricta confidencialidad. Cuando las características de la relación lo requieren, se instrumentan los acuerdos correspondientes.
Implica comprender cómo está compuesto el patrimonio, identificar riesgos y concentraciones, ordenar la propiedad y definir una estrategia que permita preservar valor, capacidad de decisión y continuidad en el tiempo. No se limita a constituir una sociedad, un fideicomiso u otra estructura.
No. También puede resultar útil para empresarios o accionistas con patrimonio relevante que necesiten ordenar propiedad, riesgos, liquidez o estructuras, aun cuando todavía no exista una transición generacional inmediata.
Board Advisory trabaja principalmente sobre el gobierno y las decisiones de la empresa. Familias Empresarias y Protección Patrimonial trabaja sobre la propiedad, el patrimonio, el gobierno familiar y la continuidad de sus propietarios. Ambos servicios pueden complementarse.
El primer paso es comprender el valor, los riesgos, la liquidez y la dependencia patrimonial respecto del negocio. A partir de ese diagnóstico pueden evaluarse alternativas de ordenamiento, diversificación, desinversión o estructuración, según los objetivos de los propietarios.
El servicio se concentra en diagnóstico, estrategia y estructuración. Cuando la situación requiere implementación financiera o selección de instrumentos, Fissore Advisory coordina con especialistas o asesores habilitados para esa función.
Sí. Según las necesidades del caso, puede incluir el diseño estratégico de reglas y ámbitos de gobierno familiar y la coordinación de su instrumentación con los especialistas jurídicos, societarios o tributarios correspondientes.
Antes de que exista una urgencia. La continuidad puede requerir tiempo para preparar personas, propiedad, gobierno, patrimonio y mecanismos de decisión. Anticipar ese proceso amplía las alternativas disponibles.
Para una familia empresaria, el cierre de una operación puede ser el comienzo de una nueva etapa patrimonial. La liquidez obtenida modifica la composición del patrimonio y puede requerir decisiones sobre propiedad, diversificación, estructuras, necesidades familiares y objetivos de largo plazo.
Fissore Advisory puede diseñar la estrategia general y coordinar la implementación. La instrumentación específica se realiza con los profesionales y especialistas correspondientes a cada materia.
Cada patrimonio tiene una historia, una composición y objetivos diferentes.
Una primera conversación permite comprender la relación entre empresa, propiedad, familia y patrimonio, identificar los temas que requieren mayor análisis y definir el alcance adecuado del acompañamiento.
