Acompañamos a empresarios, accionistas, familias empresarias y directorios en el fortalecimiento del gobierno corporativo y en el análisis de decisiones estratégicas, económicas y societarias de alto impacto.
Contribuimos a ordenar roles, mejorar la información para decidir, contrastar alternativas y conectar adecuadamente la visión de los accionistas, las decisiones del Directorio y la capacidad de ejecución de la gerencia
Una empresa puede contar con buenos accionistas, buenos directores y buenos gerentes y, sin embargo, perder capacidad de decisión cuando los roles, ámbitos y responsabilidades no están suficientemente claros.
El gobierno corporativo permite ordenar la relación entre quienes poseen la empresa, quienes tienen la responsabilidad de dirigirla y quienes conducen su operación.
Propiedad
Gobierno y dirección estratégica
Conexión entre gobierno y ejecución
Gestión y ejecución
Es el ámbito de la propiedad. Allí se expresan las decisiones que corresponden a los accionistas de acuerdo con la estructura societaria, el estatuto y la normativa aplicable, incluyendo las decisiones estructurales que sean de su competencia.
Es el ámbito central del gobierno y la dirección estratégica. Define prioridades, analiza alternativas, adopta las decisiones que corresponden a su esfera de responsabilidad, supervisa la evolución de la compañía y controla la gestión. En términos de gestión, ayuda a responder principalmente qué queremos hacer, por qué y cuándo.
Según la estructura de cada organización, pueden existir comités o instancias que conecten al Directorio con las gerencias, transformen prioridades estratégicas en una agenda concreta, preparen temas para decisión y den seguimiento a su ejecución.
Son el ámbito principal de la gestión y ejecución. A partir de los objetivos y decisiones adoptados, desarrollan propuestas, planes y alternativas, ejecutan y reportan resultados.
El Directorio define y decide el qué y el cuándo. Las gerencias proponen el cómo y lo ejecutan. Los comités e instancias de articulación ayudan a conectar ambos planos.
Un buen sistema de gobierno permite que cada ámbito concentre su atención donde puede aportar mayor valor.
Los accionistas preservan la visión de propiedad. El Directorio analiza y decide. La gerencia propone, ejecuta y reporta. Las instancias de articulación permiten que esa secuencia funcione con información adecuada, responsabilidades claras y seguimiento.
Fissore Advisory se posiciona entre la propiedad, el Directorio y la gestión, sin reemplazar a ninguno de ellos.
Roles entre accionistas, Directorio y gerencias; agenda, información, reuniones, comités y seguimiento de decisiones.
Crecimiento, expansión, nuevos negocios, inversiones y desinversiones que comprometen recursos o modifican el rumbo.
Resultados, márgenes, generación de fondos, capital de trabajo, endeudamiento, financiamiento y asignación de capital.
M&A, inversores, reorganizaciones, valuaciones y decisiones relevantes sobre la estructura societaria.
Propuestas del management, información relevante, escenarios, indicadores y mecanismos de seguimiento para decidir sin trasladar al Directorio la gestión cotidiana.
Situaciones de incertidumbre o alto impacto que exigen anticipar consecuencias, preservar capacidad de acción y proteger valor.
Un Directorio necesita información. El desafío es convertirla en criterio para decidir.
Una gran cantidad de datos no necesariamente mejora una decisión si no permite distinguir qué es relevante, comprender los supuestos detrás de las alternativas y evaluar sus consecuencias.
Comprender el negocio y la información económica, financiera, societaria y estratégica relevante.
Evaluar alternativas, escenarios, supuestos y consecuencias antes de comprometer recursos o adoptar una posición.
Incorporar una mirada independiente que permita profundizar el razonamiento, formular preguntas y detectar variables que pueden estar siendo subestimadas.
Transformar información y análisis en criterios concretos para la toma de decisiones y su posterior seguimiento.
Al comienzo del vínculo buscamos comprender el negocio, la estructura de propiedad, el modelo de gobierno, la información económico-financiera disponible, el funcionamiento del Directorio, la relación con las gerencias y los principales desafíos de la organización. El objetivo es identificar dónde puede aportar mayor valor una mirada externa y acordar el alcance del acompañamiento.
El vínculo se desarrolla principalmente mediante reuniones periódicas destinadas a analizar la agenda estratégica, evaluar alternativas, preparar decisiones y profundizar aquellos temas que requieren una mirada adicional.
Cuando una situación lo requiere, analizamos información económica, financiera, estratégica o societaria para enriquecer la discusión y facilitar la evaluación de alternativas.
La participación en reuniones de Directorio puede ser periódica o focalizada en determinados temas, según las características de la empresa, la agenda y el alcance acordado.
Las decisiones relevantes no terminan en el momento en que se adoptan. El acompañamiento permite analizar su evolución, incorporar nueva información y reconsiderar escenarios cuando cambian las circunstancias.
La experiencia y el conocimiento de quienes conducen diariamente una empresa son esenciales. El Board Advisory incorpora una perspectiva adicional que permite al Directorio analizar información, contrastar propuestas y profundizar las decisiones antes de adoptarlas.
Fissore Advisory trabaja junto al Directorio y en interacción con la gerencia, preservando claramente las responsabilidades de cada ámbito.
El valor está en complementar capacidades: un Directorio concentrado en gobernar y decidir y un management concentrado en proponer, ejecutar y gestionar.
Una decisión relevante puede involucrar simultáneamente estrategia, finanzas, accionistas, aspectos societarios, tributarios, legales, patrimoniales y humanos.
Fissore Advisory lidera el análisis estratégico y articula, cuando la situación lo requiere, capacidades de Fissore y Asociados, asesoramiento legal especializado y otros profesionales necesarios para comprender integralmente la decisión.
Cuando el Directorio necesita determinar y fundamentar el valor de una empresa, participación societaria o activo.
Cuando se analiza una compra, venta, incorporación de inversores, reorganización u otra operación corporativa.
Cuando una decisión debe ser negociada o defendida frente a accionistas, inversores, compradores, vendedores u otras partes.
Cuando las decisiones de la compañía se relacionan con propiedad, familia, continuidad generacional o preservación del patrimonio construido. Por ahora presentar como capacidad relacionada sin crear ni modificar su landing hasta recibir el requerimiento específico posterior.
El servicio de Board Advisory es liderado personalmente por Fernando Fissore, Contador Público, con especialización en finanzas y negociación profesional y más de 30 años de experiencia acompañando a empresarios, accionistas y organizaciones en decisiones económicas, financieras y societarias.
Su trayectoria incluye una experiencia significativa junto a familias empresarias, en situaciones donde convergen negocio, propiedad y relaciones entre accionistas, así como en procesos de transición generacional y continuidad empresaria.
Esa experiencia aporta una perspectiva especialmente valiosa cuando la estructura de propiedad, la evolución de la familia empresaria o el recambio generacional inciden sobre las decisiones del Directorio y el futuro de la organización.
Argentina y Latinoamérica
El servicio se desarrolla para empresarios, accionistas, familias empresarias y organizaciones de Argentina y Latinoamérica, mediante modalidades presenciales, remotas o combinadas según las características de cada organización.
Fissore Advisory acompaña al Directorio desde una posición externa e independiente, aportando análisis, experiencia y criterio profesional para enriquecer el proceso de decisión, sin asumir funciones ejecutivas ni intervenir en la gestión cotidiana.
Las conversaciones, información y decisiones analizadas en el marco del servicio son tratadas con estricta confidencialidad. Cuando las características de la relación lo requieren, se instrumentan los acuerdos correspondientes.
Cada ámbito cumple una función diferente. Los accionistas ejercen los derechos y adoptan las decisiones que corresponden a la propiedad; el Directorio dirige y supervisa la compañía dentro de sus competencias; y la gerencia desarrolla propuestas, ejecuta las decisiones y gestiona la operación. Un buen sistema de gobierno procura que estas responsabilidades estén claramente diferenciadas y coordinadas.
Sí. El Board Advisory puede incluir el análisis de roles, agenda, información para la toma de decisiones, dinámica de reuniones, relación con la gerencia, mecanismos de seguimiento y otras prácticas destinadas a fortalecer el funcionamiento del Directorio.
El Board Advisory se desarrolla habitualmente desde una posición externa e independiente, sin integrar formalmente el órgano societario ni asumir responsabilidades ejecutivas. El alcance se establece de acuerdo con las necesidades de cada organización.
Sí. La participación puede ser periódica o concentrarse en determinados temas o decisiones, según las características de la empresa, la agenda y el alcance acordado.
El servicio complementa el conocimiento y la experiencia del equipo ejecutivo aportando al Directorio una perspectiva externa para analizar información, contrastar alternativas y evaluar decisiones. La gestión cotidiana continúa bajo responsabilidad de quienes conducen la compañía.
Entre otras, decisiones de crecimiento e inversión, estructura financiera, rentabilidad, operaciones de M&A, incorporación o salida de accionistas, reorganizaciones, continuidad empresaria y situaciones que puedan afectar significativamente el valor o el futuro de la compañía.
Sí. El alcance puede estructurarse como un acompañamiento periódico o concentrarse en una situación, decisión o proceso determinado.
La información y los temas analizados son tratados con estricta confidencialidad. Cuando las características del vínculo lo requieren, se instrumentan los acuerdos correspondientes.
Por la naturaleza del servicio, muchas intervenciones involucran decisiones estratégicas e información societaria, financiera o patrimonial sensible. Por ese motivo, Fissore Advisory prioriza la confidencialidad y no utiliza como herramienta comercial información que pueda comprometer a sus clientes.
Cada empresa tiene una estructura de propiedad, una dinámica de gobierno y desafíos diferentes.
Una primera conversación permite comprender cómo funciona actualmente la relación entre accionistas, Directorio y gestión, identificar las decisiones que requieren mayor análisis y evaluar qué modalidad de acompañamiento puede aportar valor.
