Acompañamos la operación de su empresa con procesos administrativos ordenados, cumplimiento periódico e información de gestión para que pueda concentrarse en su negocio.
El BPO permite delegar procesos de negocio en un equipo profesional. En Fissore y Asociados organizamos la ejecución, los controles operativos y la información de cada proceso, con responsables y entregables acordados con su empresa.
La operación aumenta y la estructura administrativa necesita acompañarla con procesos y responsabilidades claros.
Complementamos el área interna o asumimos procesos específicos, con una transición planificada.
Ordenamos los cierres y los reportes para seguir resultados, vencimientos y necesidades de fondos.
Coordinamos la administración local y la información periódica que requiere la casa matriz.
Procesos definidos y entregables acordados para cada empresa.
Facturación, seguimiento de cobranzas y preparación de pagos, con documentación y controles acordados.
Entregable: Estado de cuentas a cobrar y pagar, vencimientos y pendientes
Gestionamos los circuitos administrativos cotidianos para mantener la documentación ordenada y facilitar el seguimiento de cada operación.
Reportes de cuentas a cobrar y pagar, agenda de vencimientos, propuestas de pago y listado de pendientes, con la frecuencia acordada.
La empresa conserva la aprobación de pagos y las decisiones comerciales; las tareas se realizan dentro de las facultades expresamente acordadas.
Registración, conciliaciones y cierres periódicos para disponer de información contable consistente.
Entregable: Cierre contable, conciliaciones y detalle de asuntos pendientes
Organizamos la información contable y los cierres de cada período, a partir de la documentación y los criterios aplicables a la empresa.
Saldos y estados contables acordados, conciliaciones y detalle de ajustes y pendientes de cierre.
El alcance y la fecha de cierre se definen con la empresa, junto con los plazos de entrega de la información.
Liquidaciones y presentaciones periódicas, con un calendario de obligaciones y seguimiento.
Entregable: Liquidaciones, constancias y calendario tributario actualizado.
Atendemos el cumplimiento tributario recurrente de acuerdo con la actividad, las jurisdicciones y las obligaciones comprendidas en el servicio.
Liquidaciones, constancias de presentación, detalle de importes a ingresar y calendario de obligaciones.
La planificación fiscal, las reorganizaciones y las controversias se abordan mediante Consultoría Estratégica Fiscal y Societaria, con un alcance específico.
Liquidación de sueldos y cargas sociales, administración de novedades y nóminas confidenciales.
Entregable: Recibos, liquidaciones y reportes de nómina con acceso definido.
Centralizamos la información laboral necesaria para liquidar remuneraciones y mantener un circuito de novedades y documentación organizado.
Recibos, liquidaciones, documentación y reportes de nómina para su revisión y aprobación.
La empresa mantiene las decisiones sobre contratación y remuneraciones. Los asuntos jurídicos laborales se coordinan con los asesores correspondientes.
Posición de fondos, cash flow proyectado y programación de cobros y pagos.
Entregable: Flujo de fondos y necesidades de capital de trabajo.
Conectamos la información de cobros, pagos y vencimientos para anticipar necesidades de fondos y ordenar la tesorería.
Posición de tesorería, flujo de fondos proyectado y reporte de vencimientos y necesidades de financiamiento.
Las decisiones de pago, endeudamiento e inversión corresponden a la empresa. Las proyecciones dependen de los supuestos y de la información disponible.
Resultados, presupuesto y desvíos, acompañados por reuniones periódicas con la dirección.
Entregable: Reporte de gestión, presupuesto comparado y acciones de seguimiento.
Preparamos información que permita a la dirección comprender la evolución del negocio y revisar las prioridades de gestión.
Reporte ejecutivo, comparación presupuestaria y registro de los asuntos tratados y las acciones de seguimiento.
La periodicidad, los indicadores y el nivel de detalle se acuerdan con cada empresa. El acompañamiento estratégico al directorio se ofrece mediante Board Advisory.
Calendario, documentación y seguimiento de las obligaciones societarias habituales.
Entregable: Agenda societaria y estado de documentación y trámites.
Organizamos el seguimiento administrativo de las obligaciones societarias recurrentes y coordinamos la documentación con los profesionales intervinientes.
Agenda de obligaciones, documentación organizada y estado de avance de las gestiones incluidas.
Las constituciones, reorganizaciones y decisiones societarias extraordinarias se encuadran como proyectos específicos de Consultoría Estratégica Fiscal y Societaria.
Definimos la combinación de procesos y el nivel de acompañamiento que necesita su empresa.
Coordinamos los procesos contratados como un servicio conjunto, con un responsable de seguimiento y un calendario común.
Asumimos áreas específicas, como contabilidad, payroll, impuestos o administración operativa, con entregables definidos.
Trabajamos junto a su equipo administrativo, distribuyendo tareas, controles y responsabilidades.
Como nivel ampliado, incorporamos flujo de fondos proyectado, presupuesto, análisis de desvíos y reuniones periódicas con la dirección. Se combina con cualquiera de las modalidades según las necesidades de la empresa.
Acompañamos a empresas del exterior con operación en Argentina, coordinando la administración local y la
información que requiere su casa matriz
• Procesos administrativos, contables, tributarios y de nómina local incluidos en el servicio.
• Calendario de cierres y obligaciones, con responsables definidos para la filial y la casa matriz.
• Reportes de gestión y documentación de respaldo en los formatos, idioma y plazos acordados.
• Conciliación de saldos entre compañías y coordinación con los asesores del grupo, cuando forme parte del encargo.
Entregable: Un circuito de información local y un paquete periódico de reportes para la casa matriz.
Las conversiones a otros marcos contables, consolidaciones y trabajos de precios de transferencia se cotizan y coordinan mediante encargos específicos.
01
Revisamos procesos, sistemas, volumen de operaciones y necesidades de información. Acordamos qué tareas asumimos y qué entrega la empresa.
02
Definimos responsables, accesos, calendario, controles y reportes. Planificamos la transición y, si hace falta, la regularización inicial.
03
Procesamos la información, realizamos las conciliaciones y controles acordados y comunicamos diferencias o pendientes.
04
Entregamos los informes previstos y revisamos los asuntos que requieren decisiones. En el nivel ampliado, celebramos reuniones periódicas de gestión.
Cada servicio define tareas, autorizaciones, entregables y fechas. La empresa conserva las decisiones de negocio y la
aprobación de pagos. Fissore y Asociados ejecuta y controla los procesos contratados, comunica pendientes y entrega la información acordada.
Trabajamos con los sistemas de la empresa y evaluamos mejoras o automatizaciones cuando resultan apropiadas. La regularización de
atrasos y la puesta en marcha se delimitan por separado.
La información que surge de la operación puede revelar necesidades fiscales, de control o de decisión estratégica. Articulamos cada necesidad con el servicio correspondiente.
Para decisiones fiscales, societarias o laborales que requieren planificación, estructuración o análisis especializado, en complemento del BPO o del equipo interno.
Cuando se necesita una revisión independiente de la información, de los controles o del cumplimiento.
Cuando la información económica debe sustentar una valuación, un acuerdo entre socios o una decisión de inversión.
Para preparar información y acompañar procesos de compra, venta o incorporación de inversores.
Cuando los reportes de gestión requieren una mirada estratégica y apoyo al gobierno corporativo y a la toma de decisiones.
Para negociar acuerdos entre socios o condiciones con clientes, proveedores y acreedores, con una estrategia definida.
Para vincular la organización de la empresa con las decisiones sobre propiedad, continuidad y patrimonio familiar.
Cada servicio tiene un alcance propio. Antes de coordinar intervenciones, evaluamos las condiciones de independencia y las incompatibilidades profesionales aplicables.
Sí. Podemos asumir un proceso, combinar varias áreas o trabajar junto a su equipo administrativo. El alcance se define según el volumen de operaciones y las necesidades de información.
La empresa conserva esas decisiones. Podemos organizar la documentación, preparar propuestas de pago y dar seguimiento a cobros y vencimientos dentro de las facultades acordadas.
Sí, como nivel ampliado de planificación y seguimiento ejecutivo. Acordamos horizonte de proyección, indicadores, periodicidad de los reportes y reuniones con la dirección.
Sí. Primero relevamos el estado de la información y definimos un trabajo de regularización, con alcance y plazos propios, coordinado con la operación corriente.
Sí. Integramos los procesos locales contratados con los requerimientos de información de la casa matriz. Los formatos, el idioma, los plazos y los trabajos especiales se acuerdan al iniciar el servicio.
Cuéntenos qué procesos necesita delegar y qué información requiere para gestionar. Definiremos un alcance acorde con su operación.