Acompañamos a su empresa en el análisis de cuestiones fiscales, societarias y laborales, la prevención de contingencias y la implementación de decisiones que afectan su operación y su patrimonio. Integramos criterio profesional, conocimiento del negocio y seguimiento para que cada decisión tenga fundamentos y pueda llevarse a la práctica.
El servicio puede complementar nuestro BPO o trabajar junto al equipo que ya liquida impuestos y sueldos dentro de su organización. Definimos la intervención según las necesidades de la empresa y la estructura con la que cuenta.
La información de la operación permite identificar temas que requieren análisis. La consultoría aporta criterios, alternativas y decisiones que luego se traducen en instrucciones y controles para los procesos contratados.
Su equipo conserva la ejecución de impuestos y sueldos. Lo acompañamos con consultas técnicas, revisión de criterios, análisis de situaciones complejas y seguimiento de las mejoras acordadas.
Una inversión, un cambio societario, una reorganización o un requerimiento puede necesitar una intervención puntual. Definimos el problema, evaluamos alternativas y coordinamos su implementación.
La intervención puede abarcar todo el recorrido o concentrarse en una necesidad específica. Acordamos los entregables y la coordinación necesaria para que las conclusiones puedan convertirse en decisiones y acciones.
01
Comprendemos el negocio, revisamos antecedentes y delimitamos los temas relevantes.
Saber dónde concentrar el esfuerzo.
02
Revisamos criterios, controles y documentación; identificamos brechas de cumplimiento.
Anticipar acciones antes de que se acumulen desvíos.
03
Comparamos alternativas, impactos, condiciones y costos con la dirección.
Elegir con información y supuestos explícitos.
04
Traducimos la decisión en tareas y coordinamos a los equipos y profesionales intervinientes.
Llevar la decisión a la práctica con responsables definidos.
05
Revisamos avances, cambios normativos y efectos de lo implementado, según la periodicidad acordada.
Mantener vigentes los criterios y corregir desvíos.
Respaldo técnico para la gestión, el cumplimiento y las decisiones de su empresa.
Analizamos cómo inciden los impuestos en la actividad de su empresa y aportamos criterios para resolver consultas, revisar tratamientos y ordenar decisiones.
Qué recibe la empresa: Diagnóstico de los temas revisados, respuestas técnicas documentadas y una agenda de prioridades.
Valor para su empresa: Criterios claros para que las liquidaciones y las decisiones se apoyen en fundamentos consistentes.
Analizamos cómo inciden los impuestos en la actividad de su empresa y aportamos criterios para resolver consultas, revisar tratamientos y ordenar decisiones.
Qué recibe la empresa: Diagnóstico de los temas revisados, respuestas técnicas documentadas y una agenda de prioridades.
Valor para su empresa: Criterios claros para que las liquidaciones y las decisiones se apoyen en fundamentos consistentes.
Fortalecemos el cumplimiento tributario conectando obligaciones, criterios técnicos, información de origen y controles que puedan sostenerse en el tiempo.
Qué recibe la empresa: Matriz de riesgos y obligaciones, criterios de control y plan de acción con responsables y fechas.
Valor para su empresa: Mayor trazabilidad del cumplimiento y capacidad para detectar y tratar desvíos antes de que se acumulen.
Fortalecemos el cumplimiento tributario conectando obligaciones, criterios técnicos, información de origen y controles que puedan sostenerse en el tiempo.
Qué recibe la empresa: Matriz de riesgos y obligaciones, criterios de control y plan de acción con responsables y fechas.
Valor para su empresa: Mayor trazabilidad del cumplimiento y capacidad para detectar y tratar desvíos antes de que se acumulen.
Evaluamos el impacto tributario de las alternativas de negocio antes de comprometer recursos o definir una estructura.
Qué recibe la empresa: Comparación de alternativas, estimaciones bajo supuestos explícitos y una recomendación técnica fundamentada.
Valor para su empresa: Una decisión que considere tanto el resultado económico como sus consecuencias tributarias y operativas.
Evaluamos el impacto tributario de las alternativas de negocio antes de comprometer recursos o definir una estructura.
Qué recibe la empresa: Comparación de alternativas, estimaciones bajo supuestos explícitos y una recomendación técnica fundamentada.
Valor para su empresa: Una decisión que considere tanto el resultado económico como sus consecuencias tributarias y operativas.
Aportamos respaldo técnico al área de personal y al equipo que liquida sueldos, para revisar criterios, anticipar costos y atender situaciones que exceden el procesamiento mensual.
Qué recibe la empresa: Criterios documentados, análisis de casos o escenarios y recomendaciones para el equipo de liquidación y recursos humanos.
Valor para su empresa: Mayor consistencia en las liquidaciones y mejor información para decisiones sobre personal y costos laborales.
La instrumentación jurídica, los conflictos laborales y el patrocinio se coordinan con los abogados intervinientes.
Aportamos respaldo técnico al área de personal y al equipo que liquida sueldos, para revisar criterios, anticipar costos y atender situaciones que exceden el procesamiento mensual.
Qué recibe la empresa: Criterios documentados, análisis de casos o escenarios y recomendaciones para el equipo de liquidación y recursos humanos.
Valor para su empresa: Mayor consistencia en las liquidaciones y mejor información para decisiones sobre personal y costos laborales.
La instrumentación jurídica, los conflictos laborales y el patrocinio se coordinan con los abogados intervinientes.
Revisamos la organización societaria para que responda a la actividad, a las relaciones entre socios y a las decisiones de crecimiento o reorganización.
Qué recibe la empresa: Mapa societario, alternativas comparadas y plan de implementación con hitos, responsables y documentación requerida.
Valor para su empresa: Una estructura coherente con el negocio y con las decisiones de sus propietarios.
El mantenimiento administrativo recurrente puede integrarse al BPO. Las decisiones estructurales se abordan mediante un encargo de consultoría.
Revisamos la organización societaria para que responda a la actividad, a las relaciones entre socios y a las decisiones de crecimiento o reorganización.
Qué recibe la empresa: Mapa societario, alternativas comparadas y plan de implementación con hitos, responsables y documentación requerida.
Valor para su empresa: Una estructura coherente con el negocio y con las decisiones de sus propietarios.
El mantenimiento administrativo recurrente puede integrarse al BPO. Las decisiones estructurales se abordan mediante un encargo de consultoría.
Analizamos cómo se relacionan la actividad operativa, la titularidad de los activos y las participaciones societarias, para evaluar estructuras acordes con los objetivos patrimoniales de los propietarios.
Qué recibe la empresa: Alternativas de estructuración, evaluación de impactos y una hoja de ruta para ejecutar la decisión.
Valor para su empresa: Decisiones patrimoniales con viabilidad técnica, costos conocidos y responsabilidades de implementación definidas.
Analizamos cómo se relacionan la actividad operativa, la titularidad de los activos y las participaciones societarias, para evaluar estructuras acordes con los objetivos patrimoniales de los propietarios.
Qué recibe la empresa: Alternativas de estructuración, evaluación de impactos y una hoja de ruta para ejecutar la decisión.
Valor para su empresa: Decisiones patrimoniales con viabilidad técnica, costos conocidos y responsabilidades de implementación definidas.
Acompañamos el análisis y la atención de requerimientos, diferencias y contingencias tributarias o de seguridad social, organizando la información y las alternativas de respuesta.
Qué recibe la empresa: Carpeta de antecedentes, análisis técnico, plan de respuesta y reporte de los asuntos pendientes.
Valor para su empresa: Una respuesta organizada y decisiones tomadas con conocimiento de los antecedentes y de sus consecuencias.
Acompañamos el análisis y la atención de requerimientos, diferencias y contingencias tributarias o de seguridad social, organizando la información y las alternativas de respuesta.
Qué recibe la empresa: Carpeta de antecedentes, análisis técnico, plan de respuesta y reporte de los asuntos pendientes.
Valor para su empresa: Una respuesta organizada y decisiones tomadas con conocimiento de los antecedentes y de sus consecuencias.
Si su empresa ya cuenta con un proceso de compliance tributario, la consultoría aporta análisis especializado para resolver las dudas y brechas que ese proceso detecta, evaluar alternativas y acompañar su implementación. Si necesita desarrollarlo, podemos ayudar a definir obligaciones, criterios, controles y responsabilidades.
Las liquidaciones y presentaciones pueden seguir a cargo de su equipo o ejecutarse mediante nuestro BPO. La revisión independiente de información,
controles o cumplimiento se aborda mediante Auditoría y Compliance, con un
encargo específico y evaluación previa de independencia y compatibilidad
profesional.
Acordamos un interlocutor, los temas que requieren consulta y la forma de documentar los criterios adoptados. El equipo interno mantiene sus tareas y decisiones operativas; la consultoría aporta análisis y recomendaciones, y acompaña la incorporación de los cambios que la empresa apruebe.
Cuando la decisión involucra continuidad familiar, distribución de la propiedad o una estrategia patrimonial de largo plazo, articulamos la consultoría con Familias Empresarias y Protección Patrimonial de Fissore Advisory. Los objetivos de los propietarios orientan las alternativas; el análisis fiscal y societario permite evaluar su viabilidad, sus efectos y los pasos de implementación. Los resultados de ese análisis también pueden llevar a revisar la estrategia inicial.
La protección se evalúa para cada situación y depende de la estructura, la normativa aplicable y su implementación. La elección de un vehículo societario, por sí sola, no asegura un resultado patrimonial.
Agenda de consultas y asuntos prioritarios, revisión de cambios relevantes y reuniones de seguimiento. Se acuerdan responsables, periodicidad, alcance y canales de trabajo.
Análisis de una operación, un criterio de liquidación, una contingencia o una segunda opinión. Se define la documentación necesaria y el entregable esperado.
Intervención sobre una inversión, reorganización, cambio societario o necesidad patrimonial, con etapas, hitos y coordinación profesional definidos.
Una misma situación puede requerir ejecución operativa, revisión independiente o una decisión estratégica. La consultoría aporta los criterios fiscales, societarios y laborales que esas intervenciones necesitan, y utiliza la información y los objetivos que surgen de ellas para orientar su propio trabajo.
La operación aporta información y detecta asuntos que requieren análisis. La consultoría devuelve criterios e instrucciones para los procesos contables, tributarios, laborales y administrativos contratados.
Los hallazgos pueden requerir análisis técnico y acciones de consultoría. Cuando se necesita una revisión independiente de la información o los controles, coordinamos el encargo correspondiente, evaluando su compatibilidad.
Las estructuras y contingencias fiscales pueden incidir en el valor. La valuación aporta una referencia económica para comparar alternativas societarias, transferencias de participaciones y decisiones patrimoniales.
Una compra, venta o incorporación de inversores genera necesidades de análisis fiscal, societario y laboral. La consultoría contribuye a evaluar la estructura, el resultado económico y las condiciones de implementación.
El análisis técnico ayuda a comparar el efecto económico de las alternativas y fundamentar posiciones. La negociación de una parte, con mandato definido, convierte esos elementos en propuestas; sus términos vuelven a evaluarse antes de instrumentarlos.
La agenda del Directorio plantea decisiones que requieren análisis especializado. La consultoría aporta impactos y alternativas; Board Advisory ayuda a integrarlos en las prioridades y decisiones de gobierno de la empresa.
Los objetivos de propiedad, continuidad y patrimonio orientan la estructuración. La consultoría fiscal y societaria evalúa alternativas e implementación, y aporta información para ajustar la estrategia patrimonial cuando resulte necesario.
La combinación de servicios se define según las necesidades del cliente, el alcance de cada encargo y la evaluación de independencia y compatibilidad profesional.
No. La consultoría puede contratarse como servicio propio, acompañando a su equipo interno o coordinándose con los profesionales que ya trabajan con la empresa. También puede complementar los procesos que ejecuta nuestro BPO.
Aporta análisis de criterios, consultas complejas, cambios normativos, contingencias y efectos de decisiones futuras. El equipo conserva la liquidación y recibe fundamentos y recomendaciones para los asuntos incluidos en el encargo.
Sí. La consultoría laboral y previsional puede acompañar al equipo de sueldos y recursos humanos con revisión de criterios, análisis de casos, costos laborales y mejoras de control. No requiere trasladar el procesamiento de la nómina.
Trabajamos sobre sus hallazgos y consultas, aportamos criterios y alternativas, y acompañamos las acciones acordadas. Si se requiere una evaluación independiente del programa, se define un encargo de revisión específico y se analizan previamente las condiciones de independencia.
Evaluamos las consecuencias fiscales, societarias y operativas de las alternativas de organización de activos y propiedad. Cuando el caso requiere una estrategia integral de propietarios o familia, articulamos el trabajo con Fissore Advisory y los especialistas necesarios.
El encargo define el análisis técnico laboral, previsional y de nómina. Los asuntos jurídicos, la formalización legal y la representación judicial se coordinan con abogados especializados, según las necesidades del caso.
Se acuerdan al inicio. Pueden incluir respuestas documentadas, diagnósticos, escenarios, planes de acción, documentación técnica y reportes de seguimiento. La frecuencia depende de si se trata de una consulta específica, un proyecto o un acompañamiento recurrente.
Cuéntenos cómo organiza hoy sus impuestos, su nómina y sus asuntos societarios, y qué decisión o necesidad requiere atención. Definiremos un alcance que complemente su estructura y aporte respaldo técnico donde más lo necesita.